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人才戰略

人才戰略

  • 發布時間:2017-11-16 文章來源:寶勝集團 閱讀次數:5302
  • 寶勝秉持人才資源是第一資源的理念,把人才隊伍建設作爲企業發展壯大、追求卓越、基業長青的全局性、戰略性和基礎性工作。寶勝大力實施"人才強企"戰略,不斷深化人才工作體制機制改革,全面加強高素質經營管理人才隊伍、高層次技術領軍人才隊伍、高技能實用人才隊伍、“三有”營銷人才隊伍建設。







    按照踐行“航空工業領導力”模型和國有企業領導人員20字標准的要求,全面開展崗位勝任力評估,推進崗位競聘考核,加強梯隊建設;通過選派到航空工業黨校、高校進行培訓和外出考察學習、進行崗位輪崗、急難險重崗位上錘煉等方式進行培養和鍛煉,不斷豐富經驗、拓寬視野、增長才幹。拿出企業部分高層次管理崗位,積極探索職業經理人市場化選聘,以優惠的條件吸引各方人才來寶勝幹事創業,全面培養和造就一批具有戰略眼光,堪當大任,能引領寶勝可持續發展的企業家隊伍。







    對公司發展急需的高層次技術人才,一方面,以項目、産業平台爲紐帶,通過靈活的薪酬政策和中長期激勵等手段提高技術創新團隊,特別是專業技術領軍人才引進的成功率。同時本著“不求所有、但求所用”的原則,實施“柔性引才”策略,在國內外人才密集區設立研發機構,采取兼職、項目聘用、技術合作、人才租賃等方式靈活引進國內外智力爲我所用。另一方面,要不斷加大內部培養力度,堅持在使用中培養,選拔重點技術領域專業人才,通過交任務、壓擔子、出課題等方式,逐步引導其向專家路徑發展。並加大激勵考核,將創新成果的經濟效益與酬相挂鈎,與技術職稱晉升相聯系,促進技術人才隊伍的快速成長。







    強化職業培訓、師帶徒、崗位練兵、技術比武和職業技能鑒定等工作,引導員工學技術、鑽業務、練絕活、當能手。打通由“普通工人”到“技術工人”到“高技能人才”的發展通道,全力發掘和培養各類高技能人才。完善技術工人技能鑒定和高技能人才定級考評,實行授證聘用,提高技能人才的待遇和崗位地位,培養一批大師級工匠,造就一支門類齊全、技藝精湛、數量充足的高技能實用人才隊伍。







    堅持不懈、多措並舉抓好營銷隊伍能力和素質建設,提升營銷人員開拓市場拼搶訂單的真功夫真本領。通過招、挖、聘等各種手段招聘有能力、有關系、有資源技術型高端營銷人才爲寶勝所用。通過多種渠道和方式加強多營銷人員業務知識、營銷理念和營銷技能的培訓,並通過老帶新、師帶徒、引導營銷人員團隊作戰,增強開發市場的能力。加快營銷人員的優勝劣汰,對表現優秀的要大力表彰,對後進人員進行誡勉、培訓,對長期無項目、無訂單、無信息不適合跑市場的“三無”營銷人員盡快轉崗。