2019516日,公司业务管理部在市职工,召开了“20195月工程会议。运营中心总监吴建兴、职能中心总监徐志强及各项目工程主管参加了此次会议。

会议开始,吴建新对工程端口新主管及见习主管进行了简单介绍,并对新成员的加入表示了欢迎与鼓励。

会上对之前提出的两个要求进行了回顾并提出了继续提升工程队伍的精气神和工程人员应学习、学习、再学习的新要求。指出工程主管要发挥带头作用,以身作则鼓励员工继续深造。

接着职能中心徐志强对近期工作进行了回顾,首先对技能比武所取得的成绩进行了肯定,提出了配电设备的保养应严格遵守规定,指出设备的中大修改造工作截至目前工作进展是不太理想的,要求尽快核实整改。

吴建兴对2019管理目标责任书中的BSC指标及中大修改造重点工作进行了解读,其次对当前主要的4项工作进行分析说明。

随后对参会人员关于中大修程序进行了系统的培训,要求主管对中大修工作保持认真负责的态度。,对工程人员会进行现场培训,同时将配合人力资源部完成DPP储备人员培训的工作。

最后吴建兴对本年度开展的技术比武活动进行了总结和解析,并请参与技术比武评审的工程主管周桃就消控排故中所出现的问题进行了总结。吴建兴还将工程端线一些照片材料进行了分析,对工程端线的品质提升做出来新要求。